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          行業新聞

          鋁合金門窗企業如何營造有利于人才成長的環境

          2016-08-16

              鋁合金門窗企業的老板或者管理者必須知道,人才工作的活力取決于機制,必須堅持不懈地推進人才工作機制創新,促進人才工作各方面、諸環節的規范化、制度化和法制化。創新人才培養機制,科學制定人才培訓計劃,積極推進培養手段,努力拓展培養渠道,整合培訓資源,加大培訓力度,培養鋁合金門窗企業的專人人才。
          鋁合金門窗企業工作環境
              1、改變鋁合金門窗企業分配制度。建立按職務、崗位。、貢獻大小取酬的分配制度,向關鍵崗位和工程技術人員傾斜,真實客觀地反映人才的價值,保證各類人才得到與他們勞動與貢獻相適應的報酬。
              2、重獎技術有功人才。技術就是生產力,技術就是經濟效益,對為鋁合金門窗企業做出巨大貢獻的有功之臣給予相應的重獎。
              3、廣開用人之路。改變傳統的按資排輩用人機制,不拘一格廣開用人之路。首先,積極從企業內部選撥優秀人才,堅決做到公開、公正、公平,任人唯賢,真正形成能者上,庸者下的用人機制;其次,積極向社會招聘人才;第三,反聘部分高級工程技術人員。
              4、全力打造鋁合金門窗企業的企業文化,不斷改善企業形象。優秀的企業文化對鋁合金門窗企業的發展具有積極的促進作用。首先,企業文化建設必須強調尊重人、理解人、關心人、培養人,堅持以人為本,達到人企合一,實現企業與員工 的共同生長、共同發展。其實,堅持以德為先,完善企業道德環境。企業文化同時又是道德文化,企業文化建設的重要目的之一就是形成一種良好的企業道德環境,充分發揮思想政治工作優勢,不斷向員工灌輸企業的道德標準和行為準則,努力使之轉化為廣大員工的道德認識和自覺行動。
              總之,在新形勢下,現代鋁合金門窗企業對人才的評價觀念,堅持不看出身看學識,不重學歷重能力,不論資格重水平,不看年齡看成果的新型人才觀。不求所有,但求所用,不求常在,但求常來,變人才流動為智力流動,以事業論英雄,以實績看人才,真正為那些德才兼備,能干事,想干事,公辦事的優秀人才提供干事創業的舞臺,提供組織上,體制機制上的堅強保障。
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